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Top articles
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LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT : TRAVAILLER EN CONFIANCE
Jean-Pierre Maugendre Ingénieur École Navale, 25 ans de management opérationnel, 10 années d’expérience d’accompagnement et de formation de dirigeants et de cadres à la conduite du personnel et à la mise en place des bonnes organisations conduisant à...
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METTRE EN OEUVRE UN MANAGEMENT INNOVANT
Jean-Pierre Maugendre Ingénieur École Navale, 25 ans de management opérationnel, 10 années d’expérience d’accompagnement et de formation de dirigeants et de cadres à la conduite du personnel et à la mise en place des bonnes organisations conduisant à...
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PARLER VRAI - “un chat est un chat“
Parler vrai, c'est dire les choses telles qu'elles sont et s’engager à le faire en se fondant sur des faits, ou se taire et respecter une discrétion absolue. Avant de parler il peut être avantageux de se poser trois questions : Est-ce vrai ? Est-ce...
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Soirée de présentation de l'Ecole du CEE
Vous avez une expérience de manager ou de consultant Vous voulez développer un management performant et innovant au service du bien commun Vous êtes prêt à vivre un temps de transformation personnelle L’École du CEE ouvre à une vision élargie du monde...
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Ecole du CEE - Session Septembre 2019 – Mars 2020
#ecoleducee #management #formation #BienCommun - Plaquette Ecole du CEE session septembre 2019.pdf PROGRAMME : Module 1. Se connaître pour se réaliser – 16 et 17 septembre 2019 A partir de la découverte de soi, mieux se connaître pour se réaliser dans...
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Journées des dirigeants et managers à Lyon
Bertrand Tixier, Vice Président, +33 (0)6 60 60 02 62, b.tixier@cee-management.com Philippe Boüault, Consultant, +33 (0)7 68 99 31 07, p.bouault@cee-management.com Avec la nouvelle année, besoin de prendre un peu de hauteur, de lever la tête du guidon...
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OUTILS ET PROCESSUS : “Rester à leur place : au service des Collaborateurs“
Les outils et les processus doivent rester à leur place, au service de l’homme. Ce dernier doit toujours avoir un droit de regard, de retrait ou d’arbitrage face à des décisions provenant des systèmes. Outil Du latin utilis, qui signifie utile, ce...
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Faire Progresser l’équipe - “des lauriers pour valoriser les progrès“
La première mission d’un manager est de faire progresser son équipe et chacun individuellement. Autorité Du latin augere, augmenter. Augere a aussi donné auctor-itas, l’auteur, celui qui est à l’origine de quelque chose, celui qui crée. On parle...
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Priorité aux qualités humaines “L’homme au cœur de l’entreprise“
Ouverture, bienveillance, partage de connaissances, coopération, entraide, esprit d’initiative, sont les qualités requises, en plus des compétences, pour s’épanouir soi-même, souder une équipe et contribuer à l’atteinte du but commun : priorité...
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C3PE “Suivre la bonne direction : celle du client“
Pour que l’entreprise obtienne des résultats dans la durée, les collaborateurs doivent être fédérés autour d'un même but commun : satisfaire le Client en développant les composantes humaine (Personnel), économique (Profit) et technique (Prestation)...
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Management : s’inspirer des unités d’élite de l’armée de terre…
Bien sûr, le monde militaire et celui de l'entreprise sont éloignés par bien des aspects. Les méthodes de l'un ne peuvent pas être appliquées à l'autre comme telles. Néanmoins, deux caractéristiques du contexte actuel pourraient pousser des dirigeants...
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Journée Découverte le mercredi 13 et jeudi 14 février à Paris
2019 est lancé ! Envie de (re)démarrer du bon pied ? Et de prendre un peu de hauteur ? De vous poser les bonnes questions ? Participez à une "Journée Dirigeants" à Paris (voir ci-dessous) Thème : "Comment concilier management des personnes et performance...
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Deuxième Session de l'Ecole du CEE-Management
September 22, 2019: Ecole du CEE-Management posted images on LinkedIn
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Deuxième Session de l'Ecole du CEE-Management
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Meilleurs voeux du CEE-Management
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Rentrée de l'Ecole du CEE-Management
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Deuxième Session de l'Ecole du CEE-Management
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Ecole du CEE - Session Avrile 2020
#ecoleducee #management #formation #BienCommun - Plaquette Ecole du CEE session avril 2020.pdf
